Мәзір
АГРАРЛЫҚ-ӨНЕРКӘСІПТІК КЕШЕН ЭКОНОМИКАСЫ

ФРАНЧАЙЗИНГ ӨҢІРЛЕРДЕГІ БИЗНЕСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМЫТУ ҚҰРАЛДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ

Чжаоцинь Чжан 1 , Айнаш Құрбанбаева 1

1 КЕАҚ «Қазақ ұлттық аграрлық зерттеу университеті»

doi.org/10.37884/2-2024/54 Бет. 559-565 Қабылданды 20.05.2024 Жарияланды 29.06.2024

Аңдатпа

Франчайзинг ауылдық өңірлердегі кәсіпкерлікті қолдаудың тиімді құралы болып табылады, бұл жергілікті кәсіпкерлерге ең аз тәуекелдермен өз бизнесін ашуға және табысты жүргізуге мүмкіндік береді. Бұл мақалада біз ауылдық жерлерде Франчайзингті пайдалану ерекшеліктерін қарастырамыз, бизнесті дамыту үшін осы модельдің артықшылықтарын анықтаймыз және франчайзингтік жобаларды жүзеге асыру кезінде ауылдық аймақтардағы кәсіпкерлердің алдында тұрған қиындықтарды талдаймыз.

       Франчайзинг бизнес моделі ретінде ірі қалаларда ғана емес, ауылдық өңірлерде де кәсіпкерлікті дамытудың тиімді тетігін білдіреді. Бұл мақалада франчайзингтің ауылдық жерлерде кәсіпкерлікті қолдау құралы ретіндегі рөлі мен маңызы қарастырылады.

       Ресурстар мен қызметтерге қол жетімділіктің шектелуі, инфрақұрылымның төмен деңгейі және өзін-өзі басқаратын Бизнестің шектеулі мүмкіндіктері сияқты ауылдық аймақтардың ерекшеліктері Франчайзингті ауылдық кәсіпкерлер үшін ерекше тартымды етеді. Ол дәлелденген бизнес үлгісін, Франчайзердің оқытуы мен қолдауын және танымал брендтің арқасында тұтынушылардың кең аудиториясына қол жеткізуді қамтитын дайын үлгі негізінде бизнесті бастау мүмкіндігін ұсынады. Ауыл кәсіпкерлері үшін франчайзингтің басты артықшылықтарының бірі-дайын бизнес-тұжырымдама алу және Франчайзердің қолдауы. Бұл жаңа кәсіпорын ашқан кезде тәуекелдерді азайтуға, дәлелденген бизнес-практикаларға және брендке қол жеткізуге мүмкіндік береді, бұл әсіресе шектеулі ресурстар мен ауылдың бәсекеге қабілеттілігі төмен жағдайларда маңызды. Алайда, артықшылықтардан басқа, ауыл кәсіпкерлері Франчайзингті жүзеге асыру кезінде бірқатар қиындықтарға тап болады.

Франчайзинг, кәсіпкерлік, ауылдық аймақтар, бизнесті қолдау, экономиканы дамыту, инфрақұрылым, брендтеу, тұрақты даму, қаржыландыру, біліктілік

01 Кіріспе

Мақаланың толық мәтіні оң жақ панельде PDF форматында жүктеу үшін қолжетімді.

02 Әдебиеттер тізімі

  1. 1. Heikkila, R., Madhusudan, T., Palosuo, I. (2018). Franchising in Kazakhstan: analysis of the current state and potential prospects. Journal of Franchising, 20(2), 45-60.
  2. 2. Johnson, M., Marks, D., Peterson, A. (2019). Franchising: strategies and practices. Moscow: Ekonomika Publishing House.
  3. 3. Kelly, D., Dow, D. (2017). Successful franchising: from idea to implementation. St. Petersburg: Piter.
  4. 4. Lepiste, D., Haryannen, M. (2016). Franchising as an international business strategy: theory and practice. Journal of Strategic Management, 25(4), 78-92.
  5. 5. Green, D., Davidson, H. (2018). Marketing in franchising: strategies and tools. London: Routledge.
  6. 6. Kazakhstan Franchise Association (2020). Official website. Available at: [link].
  7. 7. Kotler, F., Armstrong, G. (2019). Marketing principles. Moscow: Williams Publishing House.
  8. 8. Chesbrough, R., Cole, S. (2016). Franchising: creating and developing a successful network. St. Petersburg: Piter.
  9. 9. Jones, R. (2017). Franchising: a practical guide for entrepreneurs. Moscow: Alpina Publisher Publishing House.
  10. 10. Veit, R., Henry, S. (2018). Franchising: from idea to business. Moscow:EksmoPublishing House.
  11. 11. Lachman, D., Parker, R. (2020). Strategies for developing franchising in rural areas: challenges and opportunities. Journal of Agricultural Management, 15(2), 102-115.
  12. 12. Shakhnorвич, V., Belousov, A. (2019). Economic efficiency of franchising in the agricultural sector. Journal of Agribusiness, 7(1), 56-68.

Дәйексөз келтіру сілтемелері

[1]2024. ФРАНЧАЙЗИНГ ӨҢІРЛЕРДЕГІ БИЗНЕСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМЫТУ ҚҰРАЛДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ. Izdenister natigeler. 2 (102) (Jun. 2024), 559–565. DOI:https://doi.org/10.37884/2-2024/54.
(1)ФРАНЧАЙЗИНГ ӨҢІРЛЕРДЕГІ БИЗНЕСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМЫТУ ҚҰРАЛДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ. Izdenister natigeler 2024, No. 2 (102), 559-565. https://doi.org/10.37884/2-2024/54.
ФРАНЧАЙЗИНГ ӨҢІРЛЕРДЕГІ БИЗНЕСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМЫТУ ҚҰРАЛДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ. (2024). Izdenister Natigeler, 2 (102), 559-565. https://doi.org/10.37884/2-2024/54
ФРАНЧАЙЗИНГ ӨҢІРЛЕРДЕГІ БИЗНЕСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМЫТУ ҚҰРАЛДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ. Izdenister natigeler, [S. l.], n. 2 (102), p. 559–565, 2024. DOI: 10.37884/2-2024/54. Disponível em: https://agrosoil.kaznaru.edu.kz/index.php/research/article/view/619. Acesso em: 15 sep. 2026.
“ФРАНЧАЙЗИНГ ӨҢІРЛЕРДЕГІ БИЗНЕСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМЫТУ ҚҰРАЛДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ”. 2024. Izdenister Natigeler, no. 2 (102) (June): 559-65. https://doi.org/10.37884/2-2024/54.
“ФРАНЧАЙЗИНГ ӨҢІРЛЕРДЕГІ БИЗНЕСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМЫТУ ҚҰРАЛДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ” (2024) Izdenister natigeler, (2 (102), pp. 559–565. doi:10.37884/2-2024/54.
[1]“ФРАНЧАЙЗИНГ ӨҢІРЛЕРДЕГІ БИЗНЕСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМЫТУ ҚҰРАЛДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ”, Izdenister natigeler, no. 2 (102), pp. 559–565, Jun. 2024, doi: 10.37884/2-2024/54.
“ФРАНЧАЙЗИНГ ӨҢІРЛЕРДЕГІ БИЗНЕСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМЫТУ ҚҰРАЛДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ”. Izdenister Natigeler, no. 2 (102), June 2024, pp. 559-65, https://doi.org/10.37884/2-2024/54.
“ФРАНЧАЙЗИНГ ӨҢІРЛЕРДЕГІ БИЗНЕСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМЫТУ ҚҰРАЛДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ”. Izdenister natigeler, no. 2 (102) (June 29, 2024): 559–565. Accessed September 15, 2026. https://agrosoil.kaznaru.edu.kz/index.php/research/article/view/619.
1.ФРАНЧАЙЗИНГ ӨҢІРЛЕРДЕГІ БИЗНЕСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМЫТУ ҚҰРАЛДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ. Izdenister natigeler [Internet]. 2024 Jun. 29 [cited 2026 Sep. 15];(2 (102):559-65. Available from: https://agrosoil.kaznaru.edu.kz/index.php/research/article/view/619
1.ФРАНЧАЙЗИНГ ӨҢІРЛЕРДЕГІ БИЗНЕСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМЫТУ ҚҰРАЛДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ. Izdenister natigeler. 2024;(2 (102):559-565. doi:10.37884/2-2024/54